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华为项目管理工具与模板运用—提升项目管理效率与效益的秘密武器

华为项目管理工具与模板运用—提升项目管理效率与效益的秘密武器

课程编号:4866

课程价格:¥25,000

课程人气:4145

行业类别:不限行业? ?专业类别:项目管理?

授课讲师:黄飞宏

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【hg0088在线官网|官网对象】


【hg0088在线官网|官网收益】


课程对象:企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。


课程特点:实战的项目演练? +? 案例分析? +? 案例研讨? +? 实际操作

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课程核心内容:
?
第一章?项目与项目管理
1、什么是项目?
?项目定义
?项目管理定义
?项目管理的特点
?项目管理常见问题分析?
?项目管理的9大内容
?项目管理的5大过程
2、什么是项目管理?
参考模板:《项目管理手册》


第二章?项目启动
1、立项申请
?制定项目章程
?制定项目初步范围说明书
?任命项目经理——给项目经理授权
?项目启动会议
2、组建项目团队
?项目组织结构
?职能式组织结构
?项目式组织结构
?矩阵式组织结构
?强矩阵组织结构
?弱矩阵组织结构
?混合矩阵组织结构
?项目经理的职责
?项目经理的能力要求
?项目经理的主要工作职责
? 项目组成员的职责
3、策划和制作任务书
?项目描述
?项目里程碑
?项目评价标准
?项目干系人
4 项目启动会
?项目目标
?项目管理方式
?项目工作方式
案例分析与练习:
华为项目启动工具与模板运用:
?项目组成员(模板)
?项目任务书(模板)
?产品开发任务书(模板)


第三章?项目计划
1、工作分解结构(WBS)
?项目工作分解
?WBS分解的误区
?WBS分解的几种不同方法
2、项目责任矩阵
3、活动排序
4、项目资源、工期、成本核算
5、项目进度计划
?甘特图
?PERT图
?关键路径法
6、项目风险管理计划
?风险管理的重要性
?识别项目风险
?头脑风暴法
?检查表法
?专家判断法
?SWOT分析法
?项目风险评估
?项目风险应对
?项目风险管理计划
?风险影响周期
?案例研讨:制定项目管理计划?
7、项目沟通管理计划
?沟通管理的重要性
?项目沟通的要求
?? 项目沟通矩阵图
? ?项目经理沟通矩阵图
?? 项目组通讯方式
?沟通中的过滤与障碍
?产生沟通障碍的原因
?项目启动会议
?沟通管理计划
?有效沟通的方式
?项目经理在沟通中的作用
?项目团队成员之间的沟通
案例研讨:制定项目沟通计划
华为项目管理模板参考
WBS(模板)
进度计划表(模板)
风险管理表(模板)
沟通计划表(模板)
PERT图的绘制(模板)
战争地图


第四章?项目实施与监控
1、项目沟通管理
2、项目监控方法与工具
?应用进度计划表
?召集会议
?观察与检查
?项目跟踪计划
?定期反馈与报告
3、项目变更管理
案例研讨:制定项目的进度图?
华为项目监控模板与项目管理制度
项目会议纪要(模板)
项目状态报告(模板)
项目变更管理表(模板)
项目管理制度
鱼骨图
对策表
PDCA循环


第五章?项目收尾
1、评估与验收
2、项目总结
?项目总结会议
?项目总结表(模板)?
3、文件归档
工具:项目总结相关表格
项目总结表(模板)


第六章?项目的考核与激励
1、项目团队的绩效管理
2、项目经理及组员的PBC
3、项目的考核要素
4、研发团队的激励?
案例研讨:如何考核和激励研讨人员
项目团队PKI(模板)
研发个人PBC(模板)
?

第七章?项目成功的关键要素
1、业界项目成功的关键因素
2、业界项目失败的关键因素
3、成功项目管理各阶段重要关键点?
案例研讨:
项目成功的关键点有哪些?
项目失败的关键点有哪些?
如何改进?


第八章?项目管理软件Project2007实战演练
(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)


第九章 总结和答疑

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