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成功的产品经理高级实务

成功的产品经理高级实务

课程编号:6594

课程价格:¥25,000

课程人气:3992

行业类别:不限行业? ?专业类别:项目管理?

授课讲师:杨飞

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【hg0088在线官网|官网对象】
市场营销/市场研究??产品规划/产品研发部门??总经理/产品总监 研发总监/副总/PMO??公司总工/技术总监??研发项目经理/产品经理??研发骨干/市场技术经理

【hg0088在线官网|官网收益】
掌握产品经理的相关职责、定位及技能要求等知识
以产品管理流程为主线,涵盖市场管理与规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等
掌握产品经理在产品管理各阶段的职责及角色,以及与相关职能部门之间的关系
掌握产品竞争分析,市场分析与定位的方法,制订清晰的产品策略
学习产品管理流程与产品开发流程的衔接
产品经理必备的软技能,如何协调产品团队和各职能部门
产品经理的管理技能,如领导力及影响力的培养。

一、产品经理的职责、角色与定位

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1、??? 案例讨论---高科技企业产品方案决策

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2、??? 产品经理的定义、职责及角色

1)???????? 产品经理发展历史

2)???????? 产品经理的定义

3)???????? 产品经理的职责

4)???????? 产品经理角色与定位

5)???????? 产品经理的几种分类

6)???????? 产品管理中的几个横向组织和分工

7)???????? 产品经理与项目经理的区别

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3、??? 产品管理框架

1)???????? 产品管理概述:各阶段间的关系

2)???????? 产品管理流程化能给企业带来什么好处?

3)???????? 产品经理在产品管理各阶段的角色和职责

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二、市场调研

1、??? 市场调研的定义及特点

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2、??? 市场调查方法简介

1)???????? 问卷调查

2)???????? 客户访谈

3、??? 市场调研的过程

4、??? 调研方案设计

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三、市场管理和产品业务计划书

1、??? 市场管理方面存在的主要问题

如何发现利润区

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2、??? 产品经理在市场管理阶段的主要职责

1)???????? 产品线业务计划的定义

2)???????? 产品线业务计划的目的和途径

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3、??? 市场管理流程的几个阶段

1)???????? 阶段一:正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标)

? 如何正确的理解市场

? 市场评估的内容及输出

? 市场评估:业务设计(Business Design)的内容

2)???????? 阶段二:进行市场细分(定义初步的细分目标市场)

? 市场细分的原因

? 如何进行市场细分

? 市场细分要注意的问题

3)???????? 阶段三:产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析)

? 战略地位分析(SPAN

? 对细分市场的市场吸引力和竞争地位进行评估

? SPANFAN分析,并与业务目标结合起来

4)???????? 阶段四:制订细分市场业务计划

? 业务战略规划程序概览

? 安索夫矩阵提供了支持目标的框架

? 细分市场的业务计划模板

5)???????? 阶段五:调整和优化业务计划

? 组合路标开发的六个步骤

? 评估要素

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四、市场管理和产品业务计划书(续)

1、??? 整合为公司级的项目清单

2、??? 通过管道管理优化项目优先级排序及时间安排

3、??? 产品线业务计划模板(示例)

4、??? 制定产品路标规划

5、??? 阶段六:管理业务计划并评估绩效

6、??? 初始的产品包/解决方案业务计划书

7、??? 项目任务书背景材料

8、??? PDT项目任务书( charters )

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五、产品的需求管理

1、??? 产品需求来源

2、??? 市场管理与市场需求管理流程的关系

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3、??? 业界公司在需求管理中的常见问题

1)???????? 隐含的客户需求

2)???????? 不同角色对需求的理解

3)???????? 需求的理解和传递失真过程

4、??? $APPEALS方法

$APPEALS的每个维度都包括了多个要素

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5、??? 市场需求管理流程

1)???????? 收集原始客户数据

2)???????? 解释客户原始数据

3)???????? 客户需求分组整理(应用$APPEALS

4)???????? 客户需求优先排序

? 案例:$APPEALS客户评价差异比率样表

5)???????? 整理需求并提炼产品需求

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六、产品创意和产品开发

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1、??? 产品创意

1)???????? 产品创意的指导原则

2)???????? 产品创意系统流程(示例)

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2、??? 产品开发的结构化流程

1)???????? 产品经理在产品开发阶段的角色

2)???????? 产品经理与其它人员的职能区别

3)???????? 实例讲解:产品经理如何监控整个项目

3、??? 产品的上市管理及生命周期管理

4、??? 为什么产品上市管理很重要?

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5、??? 产品上市时间是对利润影响最大的因素

1)???????? 为什么要有Launch流程

2)???????? 市场“营”与“销”区别

6、??? 产品经理在新产品上市管理中的使命

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7、??? 新产品上市涉及的活动

1)???????? 产品

2)???????? 价格

3)???????? 促销

4)???????? 渠道

5)???????? 技术支持

6)???????? 订单履行

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8、??? 新产品的命名管理

1)???????? 新产品的受控宣传和受控销售的管理

2)???????? 产品发布流程

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9、??? 产品生命周期的管理

1)???????? 产品生命周期特性、目标及战略

2)???????? 产品生命周期管理的主要活动

3)???????? 产品经理在生命周期管理阶段的主要角色及职责

4)???????? 版本切换控制及策略

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七、产品经理的协调、沟通与激励

1、??? 产品团队成员的组织结构

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2、??? 产品经理如何协调各职能部门成员:沟通和激励

1)???????? 如何得到上级的有力支持―――沟通技巧

2)???????? 如何得到上级的有力支持

3)???????? 产品经理如何跨部门沟通

4)???????? 产品经理有效沟通的基本技巧

5)???????? 产品经理如何有效激励产品团队成员

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八、产品经理的技能要求

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1、??? 产品经理的素质模型

1)???????? 素质的“冰山模型”

2)???????? 产品经理的整体素质模型

2、??? 产品经理的能力模型

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3、??? 产品经理的领导力

1)???????? 管理VS领导

2)???????? 什么是领导力

3)???????? 权力 VS 影响力

4)???????? 领导特征及领导类型

5)???????? 产品经理的领导力培养

6)???????? 产品经理与部门经理的异同

7)???????? 产品经理的主要任务

8)???????? 产品经理如何解决冲突

9)???????? 训练产品经理影响力的五步骤

? 建立专家信誉

? 资源网络发展

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九、如何培养高效产品经理

1、??? 产品经理的公司培养

1)???????? 岗位轮换

2)???????? 自我批判

3)???????? 导师制

4)???????? 参加学习

5)???????? 营造环境

2、??? 产品经理的选择

3、??? 产品经理的职业晋升通道

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4、??? 产品经理成长的三个阶段

1)???????? 研发内部各职能领域的互动(研发项目经理)

2)???????? 研发与产品线的各职能领域的互动

3)???????? 介入规划,市场驱动研发(从源头贯穿全流程)

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