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自我赋能
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??今天,总有一些眼花缭乱的现象级炫酷词汇挂在管理者嘴角。2008年,时任阿里巴巴总参谋长曾鸣第一次在国内提出“赋能”,从此“赋能”的口头使用量一发不可收拾。

组织内的赋能分为“自我赋能”和“赋能予他人”。
“自我赋能”的本质是自我激励,“赋能予他人”核心是组织自上而下把权力赋予个人。两种赋能的目标是把个人塑造成复合型人才,最终进化为团队。赋能之后的团队包括:你、机器。你原来要指挥一个由人组成的团队,现在你只要向机器输入指令即可。“新团队”最显着的变化是效率提升,包括:决策效率、行政效率、执行效率等。
你需要不断“自我赋能”才能走得更远,机器会在优化算法的基础上帮助你做出更优选,你的“算法”需要比机器更强大才能指挥它,如果有一天机器觉得你不如它,那就换位吧。

如下介绍一下如何自我赋能:
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第一步是要做到自我超越。
自我超越很难啊。总有很多事情是我们认为自己不擅长的,而且往往我们还真不擅长;很多事情是我们不喜欢,不情愿做的,而且往往我们还真可以不去做。至少,我们会觉得不去做也不会有什么大损失,或者说这个损失我们还负担得起。这个时候,别人和你说,这样是不行的,你得勇于尝试,你得克服自己的心魔去挑战自己,去超越自己。你肯定心理觉得这人有病,或者最多觉得道理说的不错,可是老子不乐意,你管得着嘛。
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举个例子吧。比如打Cold call这件小事。不打就活不了嘛,没有吧?不打,你能拿我咋样,不能吧?所以,我不想打就不打。除了一些限制性信念外(比如认为这么做是不对的),其实更多的是我们不想超越自己,不想自虐,不想让自己活得更累。毕竟,超越是痛苦的,往往伴随的就是想都想得到的失败,而且可能还不止一次。有时候我会想,如果当年我不是自己死脑经地抱着必须做的心态,和很多人一样地选择退场,今天的我会在干嘛?或许也还凑合或不差,但是恐怕不可能会有这段精彩经历了。精彩是因为背后的有蜕变。胆大心细脸皮厚是从打CC开始被塑造的。这对我之后的思想行为模式造成了极深远的影响。虽然,至今我还不如一些人天生就具备的胆大心细脸皮厚。但,至少我超越了自己一次。
如果你没有让自己不舒服过,没有逼自己去做些新的尝试,没有不断地去逼自己的话,那么你可能不会受伤,但也因此不会进化。你的能量也就不会有什么质的改变。
自我超越的路上不会都是对的尝试,但即使如此,也得去做做看。
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第二步是要做到自我负责。
自我负责是大家更熟悉一点的概念。对结果负责,对客户负责,对侯选人负责,对团队负责,对老板负责。我们的一生要对很多人负责。那么什么是对自我负责呢?
举个例子吧。你遇到一个很BT的客户。具体表现可以有很多种。比如半夜夺命Call你,比如上午给职位,下午要人;比如送了十多个人,还是没挑中一个;比如总是对你进行人身攻击;比如…
那么,我们能怎么做?
选择1:你很牛逼,你能够改变这客户,你有极其强大的影响力。
选择2:虽然改变不了这客户,但是你有能力选择不和其合作了。
选择3:你既没能力改变客户,也没能力说不和其合作;那么就努力让自己成长,成为为能做选择1或2的人。
选择4:如果3也做不到。那么至少要做到心态积极乐观一点,不要让自己陷入悲观消极情绪中而无法自拔。即努力接纳这样的事实。没必要被其破坏了你的身心免疫系统。
这四个选择总有一个是可以做的。都是自我负责的表现。都比你选择留在原地像祥林嫂一样地诉苦抱怨发泄不良情绪要好。
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第三步是要做到自我接纳。
自我接纳是比较陌生的概念。因为自我接纳的境界最高。武林高手不是随便就能修炼成的,自我接纳也不是轻易就能做到的。我们往往要花费些时间才能认清自己是个普通人。认清自己的不完美还不算难,最难的是认清之后还要学会去接受。毕竟,我们一直在被强调要去挑战自己,超越自己,扩大自己的边界,让自己变得更强大,这些都没错。但是,这些不意味着你可以认为你能Hold住所有的挑战,完成所有你想完成的超越,扩大边界到无穷大。要放下不切实际的预期并做到接纳这个看似弱小的自己。
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如此几条做下去,你将会越来越优秀,这就是自我赋能,自我提升的方法和途径
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