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【不赋能,则覆灭】未来企业核心功能不是管理而是赋能,现在..

没有任何人可以精通一切,包办各个环节。神赋能课程《团队赋能》助力领导者,打造应对不确定性的敏捷团队,一层层打破low团队。

类别:管理前沿

2019/9/5 15:03:05 阅读(4)

赋能就是从人管人到制度管人再到文化管人的过程..

一个赋能团队的特点,包括自主性、目标感、自信心、成就感、正能量感。团队领导所要做的就是为员工赋能,赋予员工发动自我引擎的钥匙,朝着团队的目标前进。

类别:管理前沿

2019/9/5 9:34:12 阅读(8)

自我赋能

“自我赋能”的本质是自我激励,“赋能予他人”核心是组织自上而下把权力赋予个人。两种赋能的目标是把个人塑造成复合型人才,最终进化为团队。赋能之后的团队包括:你、机器。你原来要指挥一个由人组成的团队,现在

类别:管理前沿

2019/9/5 9:32:00 阅读(6)

赋能,个人怎么赋能给自己

“赋能”一词最近很火。其中不少被泛指和滥用,下面来说说我对他的见解

类别:管理前沿

2019/9/4 11:04:40 阅读(12)

新零售赋能,到底该怎么玩

新零售大风吹到现在,我们看到了无数标榜新零售的改革在各行各业掀起波澜,有电商巨头之争,比如阿里京东的便利店改造计划;有手机巨头之争,比如小米华为的线下店扩张;也有眼光敏锐的抢滩者,比如猩便利、果小美等对无人货架的争夺;更有零售巨头三江、永辉、天虹的疯狂扩张。那么,眼花缭乱的新零售的本质为何?

类别:管理前沿

2019/9/4 10:59:43 阅读(11)

昨天因为中国男篮而睡不着的朋友,今天请记住“团队凝聚力”..

一个团队的气质主要看的就是团魂的气质,leader有能力、有激情、会沟通,我相信只要团队工作目标明确,leader肯用心,这个团队的凝聚力和执行力不会差。?

类别:管理前沿

2019/9/3 17:03:58 阅读(9)

告别“深井病”效应,学会管理赋能..

管理学大师德鲁克说:企业可以雇佣一个人,但唯有这个人自身能决定他为企业奉献10%,还是90%的努力。学会为员工赋能,让员工成为自我驱动的引擎,成就自我,成就组织

类别:管理前沿

2019/9/3 9:21:18 阅读(23)

未来组织最重要职能的是赋能,而不再是管理或激励..

未来组织最重要职能的是赋能,而不再是管理或激励

类别:管理前沿

2019/9/3 8:55:35 阅读(20)

赋能是当代领导的必备能力

作为新时代的领导人,你的任务不是成为英雄,而是要“双眼紧盯,双手放开”,“从批准者转变为被通知者,同时培养下属独立做决策的能力”,用更多的时间和精力去打造一个赋能型组织。力量来自团结,团结来自信仰

类别:管理前沿

2019/9/2 14:10:12 阅读(23)

赋能——把患有“深井病”的组织慢慢地转化成一个富有韧性的..

在充满不确定性的信息时代,赋能体系是一个去中心化的分布式管理体系,它能让团队每个成员都享有决策权和知情权,充分发挥出各自的主观能动性,从而最终在错综复杂的环境下取得成功 。

类别:管理前沿

2019/9/2 14:03:49 阅读(20)
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